你好!欢迎来到《升职加薪•14堂职场关系攻略》,助你走向人生巅峰。
上一讲我们分析了掏心掏肺没有好下场,它背后的人性原理到底是什么。
为了让你的付出物有所值,让你的感受得到尊重,让关系稳定长久,我教给了你人际关系的“金线”。
不知道你有没有开始运用到了那些对你来说至关重要的关系中?
一段好的关系需要长久稳定,不是靠相敬如宾就能做到的。
我们的大脑对平淡的东西,是很快就会遗忘,要令人难以忘怀,你需要一些方法“刺激”大脑。
制造惊喜
这就是为什么很多心理学家,会建议人们在亲密关系中做一些小惊喜和小浪漫。
人性这个东西,你要说有多难把控,确实深似海。
你要说高深莫测,兜兜转转也就那么点小九九,掌握了规律就很简单。
要想在任何一段关系中轻松自在,你就必须手握关系主导权,这样你就决定了别人的悲观。
关系决定成败
要想在职场中平步青云,把事情做好是远远不够的,只有把职场关系经营好了,你的职场之路才能舒爽和顺畅。
关系对了,一切都对了。
所以,今天的内容极其重要,是整个专栏的框架。
掌握了,什么迷茫、焦虑、纠结都没了,爱情、友情、亲情都运筹帷幄。
我希望你在学习的时候,把提到的方法写在随身携带的小本子上,随时照做。
再好的方法,不去多练习,不可能自动产生好结果。
Practice makes perfect.
熟能生巧。
心态决定一切
香港电视剧有一句台词广为流传——呐,做人呢,最重要的就是开心。
你去观察任何一段长久的关系,背后的原因都是彼此相处很开心。
因为人性都是趋利避害的,那种成天苦大仇深的人,谁看了都会想逃离。
所以,你要成为关系的掌控者,首先要培养阳光积极的心态。
心态决定一切
Take it easy.
年轻人,轻松一点。
人与人的较量,归根到底都是拼心态。
心态好了,你才能做出正确的判断和决策,否则敌还没动,你就自乱阵脚,这算怎么回事?
要记住:我们无法经由一个不开心的过程,而得到一个开心的结果。
云淡风轻
无论生活还是工作,无论感情还是关系,都要带着一点玩世不恭的态度。
就像毛主席说的,战术上要重视对手,战略上要藐视对手。
就是这么个道理。
游戏人生、轻轻松松把丫给办了,这才潇洒。
不要总是声嘶力竭地用力过猛,太过认真,吃相就不好看了。
我希望传授给你掌控关系的心态是:谈笑间樯橹灰飞烟灭。
掌控关系的“节拍器”
心态决定一切,有了好的心态,相当于手机有了一个稳定的操作系统。
接下来的各种方法、技巧才能发挥效果,系统稳定了,各种APP才能流畅运转。
那么,一段关系什么时候开始,什么时候深入,什么时候暂停,什么时候重启,什么时候惊喜,什么时候平淡,什么时候付出,什么时候回馈等等。
这都是有学问的,你只有掌控了这些,才算成为了关系的“总导演”。
主导走向
什么喜怒哀乐、高潮低谷、悲欢离合,尽在你的掌控中。
那怎么才能做到呢?
这堂课送给你关系中的“节拍器”——峰终定律。
什么是峰终定律?
百度百科的解释是这样的:
如果在一段体验的高峰和结尾,体验是愉悦的,那么对整个体验的感受就是愉悦的。
敲黑板,划重点了:高峰和结尾是愉悦,整个体验就是愉悦。
你get到了吗?
现在迅速在脑子里回想一下,你经常能想起哪些人,为什么是这些人,是不是因为他们做了让你印象深刻的事情?
有可能是伤害你的初恋。
有可能是痛骂你的领导。
有可能是逼你穿秋裤的妈妈。
有可能是浪漫求婚的未婚夫。
有可能是忽然出现的前任。
发现没,你能想起来的,都是某个惊喜或者惊吓的瞬间。
大脑需要刺激
这就是我们开头说的,想要人印象深刻,你需要“刺激”大脑。
所以,在我看来,一段长久的高品质关系,是可以被设计出来的。
接下来,我教你如何利用峰终定律来精心设计一段关系,简单易学、快速上手。
如何成为关系的“总导演”——关系掌控攻略
“峰终定律”说的太过笼统,人的记忆是有限的,再大的惊喜或惊吓,都敌不过时间的力量。
这就要求我们需要把“峰终定律”精细化,才能利用它开启、经营、修复一段关系。
接下来,我结合自己多年亲测有效的经历,教你运用“峰终定律”成为关系“总导演”。
首先,我们要把握一个原则。
知识是死的,人是活的。
“峰终定律”的定义说一段体验,我们不用拘泥于这个时间,而要把时间打散。
不一定非要是一个正式的场合或者机会,有完整的开头结尾。
可以是一次简单的见面、一段简短的交谈、甚至是一次精心的“偶遇”。
你只要记住:能瞬间“刺激”大脑,就能让人对你印象深刻,加上我附赠的人性规律,你一定能成功。
1. 如何开启一段关系——重要感。
我们先来讲如何利用“峰终定律”开启一段关系。{!-- PGC_COLUMN --}
既然是开启,那一定是正向的,关系都是为了开心。
所以你需要做到就是饱满的热情开头,或者饱含深情的结尾。
这里还是要用到人性里的虚荣心,每个人都渴望成为重要的人。
每个人都渴望成为重要的人
开启关系,你要设计重要感。
例如,精心准备,可以是准备一份见面礼、一身装扮、一段开场白。
不要求贵重,但一定要独特专属,必须和目标任务人物相关。
先夸一波,满足对方的虚荣心,然后又合理化到爱美之心人皆有之这样的道理上,降低对方的防御。
我设计的重要感是,告诉她年会上她应邀上台做游戏,说96这个数字的时候,6的发音特别有趣、可爱。
对方一下就很开心,还很惊讶我能记住那样的小细节,然后巴拉巴拉跟我聊了起来。
动心
一份关系里,最能打动对方的内心,并不是什么贵重的物品,而是那些我都记不清的小细节,居然有人记挂着。
同理,你准备的见面礼或者装扮,也要和对方相关。
这就要求你平时要做一个有心人,多留目标人物的细节。
细节决定成败。
2. 如何经营一段关系——确定感。
想要让一个人离不开你,不管这个人是领导、爱人还是朋友,你就要提供确定感。
人性在关系里最大的弱点,是依赖性。
因为贪,所以希望困了,有人照顾;累了,有人帮助;哭了,有人抱抱;想了,有人亲亲;开心了,有人举高高。
最重要的是,任性了,有人不离不弃。
这就是确定感。
我永远都在
你向我袒露的各种情绪,我都能稳稳接住并且及时给你回应。
哪怕你情绪滔天、歇斯底里的崩盘,我也能把自己的感受放一边,不离不弃地哄好你。
这种确定感对每一个人来说,都是极大的诱惑。
因为从心理学来讲,每一次冲突的发起方,心里都经历了一场“生死”。
什么意思?
我冲你发泄负面情绪了,看起来我是强势的,其实愤怒的背后是脆弱和恐惧。
表面是我伤了你,背后其实是我渴望你来哄哄我。
坚定不移
发脾气的人,内心其实是不稳定、缺乏安全感的,发泄出去,心里其实很担心对方反击或者离开。
这个时候,你如果能暂时摈弃自己不好的感受,把注意力放在对方身上,询问她情绪背后的原因,给一个轻轻的拥抱。
她之前的担忧就被化解了,表面上也许还逞强,但心里早就爱死你了。
这就是确定感的力量。
说完了情绪不稳定的情况,我们说一下情绪稳定的情况。
这就好办多了,你需要提供的是仪式感的稳定。
不是节假日才叫仪式感,而是对对方重要的日子或者瞬间叫仪式感,你要迅速响应。
专属礼物
还是以我的高层人脉为例,我送她的第一份礼物就有幸被晒到朋友圈。
那是一张自制的贺卡,我简单画了几朵彩色的花,背面为她专门写了一段话。
我把她一路走来的艰辛与荣耀都浓缩为六个排比句,她一直把那段话当作座右铭。
这背后就是重要感,每个人都希望自己是独特且重要的。
感动一个人的,永远都是最质朴的东西,权势越高的人,越需要最简单淳朴的礼物,毕竟贵的人家都见过,你也买不起。
在对她重要的日子,你表现得比她本人还激动,这是最高级的情绪管理。
3. 如何修复一段关系——距离感
一段用心的关系,一生中一定会出现几次危急时刻。
毕竟不相关的人,谁犯得着跟你置气,大家都那么忙,时间那么宝贵。
这就是爱得有多深,伤的就有多重。
因为没有人喜欢被欺骗,说好的都变了,确定感没了,换谁都难受。
不管有心还是无意,你搞砸了一段关系,想着修复,也就说明这段关系的重要性。
伤心
这个时候,心态更重要。
稳住,意味着一切。
沉住气,才能赢。
很多人和人发生冲突或者争吵以后,害怕因此失去这段关系,就火急火燎追着道歉、挽救,结果只能把人越推越远。
很多关系的崩盘,都是始于一次微不足道的小情绪,终于一次次穷追猛打的大认真。
同学,淡定、冷静、说好的玩世不恭别忘了。
无论是你搞砸了一段感情,还是冲动、无意之中得罪了领导,第一步都是迅速撤离“战场”。
果断离开
然后,主动制造距离感:
感情上的策略是,不要再去主动联系,强烈的欲求会吓到人家。
工作上见面该打招呼就打,工作有交接就事论事,除此之外按兵不动。
先给对方充足的时间来遗忘之前的不愉快,把一切清空,再重整河山。
很多人沉不住气,生怕对方忘了自己。
这是不可能的,你之前营造的尊重感和确定感,已经在对方心里深深扎根了,都是真感情。
感情是难以忘怀的,情绪却是可以用时间淡忘的。
人终归是感情动物。
舍不得,放不下是人性
把距离感拉开的这段时间,对方肯定会想你,依赖感不是一时半会儿能消除的。
记住,依赖感的人性是贪。
你要做的就是在这段时间里把自己来个360度华丽转身,当你再次出现的时候,往事就不要再提,云淡风轻、风度翩翩地继续提供你的尊重感和确定感。
和解水到渠成。
距离感一般多久合适呢?
三个月,三个月里彻底消失。
对方心里会有愧疚感,会自责于你的“离开”,这个时候你在对方心里就有了人情资本,她会找机会“补偿”你的。
弥补亏欠
所以,搞砸了一段关系不要惊慌失措。
做大事者,要有大格局和大心脏。
这招以退为进制造距离感,适用任何关系。
以上就是掌控一段关系的节奏,还是需要你把它们拿到“实战中”去演练。
祝你早日在关系中游刃有余、进退有度、风度翩翩。
课后作业
课后作业
今天我们讲了关系中应该具备的心态,以及要让自己成为关系的主导者,如何利用“峰终定律”开启、经营和修复一段关系。
今天的作业是:
1. 回顾对自己最重要的三段关系,自我评价一下你在这些关系里秉持的心态是什么,你的心态对关系产生了哪些影响和作用?
2. 找出你近期需要开启、经营或者修复的一段关系,按文中方法设计一个套路。
3. 把文中的方法运用到每一段对你来说重要的关系中,每天进行反思和改进。
我们下一讲见,谢谢!
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